مطالب

ستون یازدهم موفقیت جیم ران

رهبری دیگران یعنی کمک به آنها کمک کنی تا بتوانند باورها، عقاید و افکار مخرب شان را تغییر دهند. جهان همواره گنجایش یک رهبر اضافه را داشته است. آقای دیویس عاشق این موضوع است. در واقع رهبری کردن ستون یازدهم موفقیت است. او همواره می گوید جهان گنجایش یک رهبر بزرگ دیگر را دارد. "به نظر من هم درست است. ولی من یک فرد معمولی هستم ." "میدانی مایکل برداشت اشتباهی از رهبری شده است. اکثر مردم وقتی واژه رهبری را می شنوند به فکر افرادی می افتند که سازمان ها و یا جنبش های بزرگ را هدایت کرده اند. از نظر آقای دیویس هر کسی می تواند یک رهبر باشد. به عبارتی از نظر او رهبری یعنی بتوانی در هنر نفوذ در دیگران استاد شده باشی. درست مانند فروش است. رهبری دیگران یعنی کمک به آنها کمک کنی تا بتوانند باورها، عقاید و افکار مخرب شان را تغییر دهند." "و در مورد من چگونه معنا پیدا می کند؟" "ببین مایکل اگر تو فردی هستی که در زندگی ات بر یکسری افراد نفوذ داری مثل امی و بچه هایت باید بتوانی در هنر رهبری استاد بشوی. رهبران نه تنها باعث می شوند تا دیگران تغییراتی در زندگی شان به وجود بیاورند، بلکه خود رهبری بالاترین لذت است. رهبران می توانند تغییرات زیادی ایجاد کنند، به بالاترین سطح انرژی و ثروت در زندگی شان دست پیدا کنند، روابط فوق العاه ای داشته باشند و طعم واقعی زندگی را بچشند." "چگونه می توان به یک رهبر بزرگ تبدیل شد؟"

مشاهده کامل

مسائل و مشکلات را اولویت بندی کنید

بسیاری از شرکت ها ایده های زیادی دارند و می خواهند این ایده ها را عملی کنند. در کنار داشتن این ایده ها کسب و کارها و شرکت ها با مشکلات و موانعی نیز روبه رو هستند. بزرگترین مشکل کسب و کارها کمبود منابع انسانی و مالی برای عملی کردن ایده ها و حل کردن مشکلات و موانع هست. حتی بزرگترین تجارت ها نیز نمی توانند همه مشکلات شان را به یکباره حل کنند بنابراین نباید از خودتان انتظار داشته باشید که مشکلات تان را به یکباره حل و فصل کنید. به نظرتان مهم ترین بخش در حل کردن مشکلات تجارت تان چیست؟ پاسخ های زیادی می توان به این سوال داد اما باید بدانید مهم ترین بخش در حل کردن مشکلات تجاری تان شناسایی مشکل است. به عبارتی تجارت ها و شرکت ها همواره در داخل و بیرون درگیر مشکلات هستند و یا خواهند شد بنابراین چیزی که از اهیمت بالایی برخودار است شناسایی درست مشکلات و برنامه ریزی و اولویت بندی برای حل آنهاست. مهم ترین بخش در حل کردن مشکلات تجاری تان شناسایی مشکل است.   اولویت بندی در زبان ساده یعنی شما باید تصمیم بگیرید که مشکلات را بر اساس یکسری ضوابط دسته بندی کنید و بر اساس این دسته بندی شروع به حل آنها کنید. اولویت بندی کردن مسائل و مشکلات سازمان کار پیچیده و سختی است. شاید برای تان سوال پیش بیاید که چرا؟ به این خاطر که وقتی شما اولویت بندی انجام می دهید تصمیم می گیرید که برخی از مسائل و مشکلات سازمان و تجارت تان را کنار بگذارید و این مورد اگر درست شناسایی نشود، می تواند صدمات جبران ناپذیری را بر سازمان شما وارد کند. بنابراین اگر فکر می کنید که اولویت بندی کار ساده ای است سخت در اشتباه هستید. در این آموزش سعی شده است با زبان بسیار ساده اولویت بندی توضیح داده شود تا بتوانید در شناسایی مسائل اصلی سازمان تان موفق عمل کنید. واقعیتی که در اینجا وجود دارد این است که سازمان ها و شرکت ها منابع مالی و انسانی کافی برای حل کردن مشکلات را ندارند. بنابراین برای عبور از این مرحله باید دست به اقداماتی زد که بیشترین بهره وری حاصل شود. یک سوال بسیار ساده ای وجود دارد که با پرسیدن آن می توانید اولویت بندی در سطح اولیه را انجام دهید و آن سوال این است:

مشاهده کامل

بازاریابی یک علم است

یکی از مهم ترین معیارهای ارزیابی میزان موفقیت کمپین بازاریابی، تاثیر آن بر میزان فروش است. هرگز برنامه و کمپین بازاریابی را بدون مشخص کردن معیارهایی برای سنجش میزان کارایی آن، شروع نکنید. اولین سوالی که درباره یک کمپین بازاریابی مطرح است، این است که کمپین چگونه ادامه خواهد یافت. تا زمانی که معیارهای مشخصی در اختیار نداشته باشید، نمی توانید پاسخ مشخصی به این سوال بدهید. فراموش نکنید تعیین معیارهایی برای ارزیابی و سنجش میزان کارایی کمپین بازاریابی، باید بخشی از فرآیند تدوین آن باشد. زمانی که شما پیام بازاریابی تان را مشخص می کنید، انجام تحقیقات درباره بازار مهم است. زیرا انجام این تحقیقات به شما کمک می کند تا از میزان اعتبار و درستی ایده های تان آگاه باشید و مطمعن باشید که این ایده ها مورد توجه مخاطبان شما قرار خواهند گرفت. بعد از آن باید کمپین بازاریابی و تصاویر را ایجاد کرده اید، بیازمایید تا از تاثیر آن بر مشتریان مطمعن شوید.

مشاهده کامل